Sylwia Kanig
Coaching & Consulting
Du weißt oft genau, welche Entscheidung ansteht – und setzt sie dennoch nicht konsequent um.
Du hast genug Fachwissen, aber niemand hat dir gezeigt, wie man wirtschaftliche Verantwortung übernimmt ‒ und dabei innerlich klar und stabil bleibt.
Viele meiner Klientinnen führen Praxen mit 5–15 Mitarbeitenden und merken irgendwann: Fachlichkeit reicht für Führung nicht mehr aus.
Ich arbeite mit Frauen, die ihre Führungsrolle nicht länger reaktiv, sondern bewusst gestalten wollen.
Du trägst Verantwortung für Menschen, Qualität und Umsatz.
Und vielleicht kennst du diese Momente: Du willst eine klare Entscheidung treffen – und relativierst sie im nächsten Satz wieder. Du weißt, dass eine Mitarbeiterin nicht passt – und hoffst, dass es sich von selbst löst.
Du willst deine Preise anheben – und bekommst innerlich ein schlechtes Gewissen.
Du willst digitalisieren – aber fürchtest, die Kontrolle zu verlieren. Du willst wachsen – aber nicht dabei überfordert werden. Nach außen wirkst du souverän. Innen diskutierst du häufiger mit dir selbst, als dir lieb ist.
Das ist kein persönliches Problem.
Das ist das Spannungsfeld, in dem Praxisinhaber täglich Entscheidungen treffen müssen, ohne je darauf vorbereitet worden zu sein.
Warum ich weiß, wovon ich rede:
Seit 13 Jahren arbeite ich in leitender Funktion im Gesundheitswesen –
mit durchgehender Teamverantwortung,
in größeren Organisationsstrukturen ebenso wie unter eigener unternehmerischer Verantwortung.
Führung ist für mich kein Beratungsfeld, sondern mein Alltag.
Ich begleite Praxisinhaberinnen, leitende Therapeutinnen und Führungskräfte im Gesundheitswesen, die fachlich exzellent arbeiten und spüren, dass Entscheidungsdruck, Teamverantwortung und gewachsene Strukturen ohne innere Stabilität langfristig nicht tragfähig sind.
Führung ist für mich kein Beratungsfeld, sondern mein Alltag.
Ich begleite Praxisinhaberinnen, leitende Therapeutinnen und Führungskräfte im Gesundheitswesen, die fachlich exzellent arbeiten und spüren, dass Entscheidungsdruck, Teamverantwortung und gewachsene Strukturen ohne innere Stabilität langfristig nicht tragfähig sind.
Typische Situationen meiner Klientinnen
Viele Praxisinhaberinnen, die zu mir kommen, arbeiten fachlich auf sehr hohem Niveau – und merken gleichzeitig, dass ihre Führungsrolle komplexer geworden ist.
Typische Situationen sind zum Beispiel:
- Eine Mitarbeiterin ist fachlich gut, aber schwierig im Team – und du weißt nicht, wie klar du reagieren kannst.
- Du arbeitest operativ sehr viel in der Praxis, aber strategische Zeit entsteht kaum.
- Entscheidungen über Wachstum, neue Angebote oder Umstrukturierung stehen an – und du schiebst sie immer wieder hinaus.
- Du trägst wirtschaftliche Verantwortung, kannst diese Themen aber mit kaum jemandem wirklich besprechen.
- Dein Team wächst – und du merkst, dass Führung plötzlich eine eigene Rolle wird.
- Und gleichzeitig versuchst du, Praxisverantwortung, persönliche Energie und dein privates Leben irgendwie im Gleichgewicht zu halten.
Diese Situationen entstehen dort, wo fachliche Arbeit, Führungsrolle und unternehmerische Verantwortung zusammenkommen.
Das Analysegespräch:
Ich beginne nicht mit deinem Problem.
Ich beginne mit deiner Realität.
Wie geht es dir gerade in deiner Praxis? Was blockiert deine Führungsentscheidungen? Wo verlierst du Energie? Wo fehlen klare Prioritäten? Das analysieren wir im strukturierten Gespräch auf Augenhöhe, dem ersten Schritt jeder Zusammenarbeit.
Wie geht es dir gerade in deiner Praxis? Was blockiert deine Führungsentscheidungen? Wo verlierst du Energie? Wo fehlen klare Prioritäten? Das analysieren wir im strukturierten Gespräch auf Augenhöhe, dem ersten Schritt jeder Zusammenarbeit.
Dauer: 30 Minuten.
Format: Zoom‒Call
Wie die Zusammenarbeit aussieht:
Ich arbeite nicht mit Motivation.
Und ich verspreche dir keine schnellen Methoden.
Ich arbeite ausschließlich 1:1 und vollständig online.
Strukturiert. Verbindlich. Mit klarer Zielsetzung.
Dabei greifen zwei Ebenen ineinander:
1. Coaching – Selbstführung & Rollenklärung
Wenn deine innere Position als Führungskraft nicht stabil genug ist,
arbeiten wir an:
2. Consulting – Struktur & Praxisentscheidungen
Wenn dein Thema strukturell ist, arbeiten wir an:
Deep Core - Begleitung:
Du kannst Prozesse, Tools und Strukturen verändern.
Doch ohne stabile innere Führungsposition bleibt jede Veränderung fragil.
Die Deep Core - Begleitung ist der Rahmen, in dem diese Arbeit gebündelt stattfindet.
Keine offene Begleitung.
Kein loses Coaching.
Keine Impulsberatung.
Sondern eine strukturierte, intensive 1:1 Zusammenarbeit – 8 Wochen, vollständig online.
Nach dieser Arbeit:
„In dieser Zeit hat sich mein Selbstbild wundervoll verändert – mit einem neuen leichten Rucksack, gefüllt mit Mühelosigkeit und Selbstbestimmtheit.“
Martina R.
„Ganzheitlich, tiefgehend und transformierend – uneingeschränkte Empfehlung! Es ist keine „Oberflächen-Coaching“, sondern echte Ursachenarbeit mit spürbarer Wirkung – beruflich wie persönlich."
Corinna Dietrich
„Ich habe mich gesehen und in meinen Visionen für die Zukunft ermutigt gefühlt – sowohl in Bezug auf meine beruflichen Ambitionen als auch in Hinblick auf Stressreduktion im Alltag.“
Linnea M.
FÜR WEN DAS BESONDERS SINN MACHT:
Diese Arbeit ist besonders sinnvoll für: Praxisinhaberinnen mit Teamverantwortung wachsende Praxen Führungskräfte im Gesundheitswesen Frauen, die vor zentralen beruflichen Entscheidungen stehen Praxisleitungen, die merken: So wie bisher will ich nicht die nächsten zehn Jahre führen. Nicht für Frauen, die schnelle Lösungen suchen. Sondern für diejenigen, die Verantwortung bewusst tragen wollen.
Das Buch ‒ der reflektierende Einstieg für Therapeutinnen
Nicht jede Entwicklung beginnt mit intensiver 1:1 Arbeit.
Manchmal beginnt sie mit einem ehrlichen Blick auf die eigene Energie- und Verantwortungsdynamik.
Mein Buch richtet sich an Therapeutinnen,
die verstehen wollen, warum Verantwortung langfristig Energie kostet –
und wie innere Stabilität entsteht.
Kein Motivationsbuch.
Kein Produktivitätsratgeber.
Sondern ein klarer Spiegel.
Du kannst weiter funktionieren.
Du kannst weiter Entscheidungen aufschieben.
Du kannst weiter hoffen, dass die Dinge sich von selbst lösen.
Du kannst weiter operativ stark sein – und innerlich unklar.
Das geht.
Viele tun es.
Die eigentliche Frage ist eine andere:
Wie willst du in fünf Jahren führen?
Gehetzt?
Reaktiv?
Permanent unter innerem Druck?
Oder klar.
Ruhig.
Mit natürlicher Autorität.
Du brauchst kein weiteres Wissen.
Du brauchst eine eindeutige innere Position.
Wenn du bereit bist, ehrlich hinzusehen,
beginnt alles mit einem Analysegesrpäch.
Verantwortung braucht innere Stabilität.
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